Aufgaben und Tagessatz eines Interim Transformation Managers in der Schweiz

Immer mehr Unternehmen greifen auf Interim Manager zurück, die temporär für eine oder mehrere interne Transformationen verantwortlich sind. Doch was genau macht ein Transformationsmanager? Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um Veränderungen erfolgreich zu steuern – und mit welchem Tagessatz sollten Unternehmen rechnen? Theresa Straub, Principal bei Robert Walters Switzerland, vermittelt regelmäßig Interim Manager für Transformationen und gibt einen Einblick.

Was macht ein Transformationsmanager?

„Viele Unternehmen wollen zentrale Geschäftsbereiche optimieren – und das beginnt mit einer gezielten Transformation. Transformationsmanager koordinieren und steuern diesen Veränderungsprozess. In der Regel handelt es sich um komplexe Vorhaben, bei denen diese Interim-Expertinnen und -Experten über einen längeren Zeitraum eingebunden sind. Schließlich tragen sie die Gesamtverantwortung für die Umsetzung und stellen sicher, dass die richtigen Personen die Aufgaben möglichst effizient übernehmen.“

Um welche Arten von Transformationen geht es?

Das kann zum Beispiel der Übergang zu einem Shared Service Center oder einer Matrixorganisation sein – aber auch eine Ausgliederung (Carve-out), der Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit oder die Einführung einer neuen Geschäftsstrategie. Hinzu kommen technologiegetriebene Veränderungen wie die notwendige Migration auf S/4HANA, da die Wartung älterer SAP-Systeme bis 2027 ausläuft. Gleichzeitig gewinnt das Thema ESG zunehmend an Bedeutung. Solche strukturellen und strategischen Veränderungen sorgen für einen hohen Bedarf an erfahrenen Interim Managern für Transformationen.”

Was zeichnet einen guten Transformationsmanager aus?

„Ein guter Transformationsmanager bringt nicht nur ausgeprägte fachliche Kompetenzen mit, sondern auch starke Soft Skills. Er oder sie versteht es, sowohl jüngere als auch erfahrene Kolleginnen und Kollegen für die Veränderung zu gewinnen. Dabei muss beachtet werden, dass Transformationen heute nicht nur vor Ort, sondern zunehmend auch virtuell begleitet werden – hybride Arbeitsmodelle sind längst die Norm. Zudem sind Fähigkeiten in Planung, Budgetsteuerung und operativer Umsetzung essenziell. Transformationsmanager koordinieren nicht nur, sondern packen auch selbst mit an.“

Wie hoch ist der durchschnittliche Tagessatz eines Interim Managers für Transformationen?

„Der genaue Tagessatz ist abhängig von Erfahrung und fachlicher Tiefe. Angesichts der steigenden Nachfrage ist davon auszugehen, dass sich dieses Niveau perspektivisch weiter nach oben entwickeln könnte. Die Rolle ist anspruchsvoll und komplex, und das Angebot an erfahrenen Fachkräften ist begrenzt. Deshalb sind Tagessätze auf dem Niveau von Finance Directors oder sogar CFOs keine Seltenheit. Zumal viele nicht nur als Transformationsmanager auftreten, sondern auf C-Level-Ebene als Chief Restructuring Officer (CRO) eingesetzt werden – mit umfassender Verantwortung für die Neuausrichtung des Unternehmens. Das sollte jedoch nicht abschrecken: Wer in einen Change Manager investiert, wird langfristig davon profitieren – denn nach erfolgreicher Umsetzung amortisiert sich die Investition.“

Als beispielhafte Richtwerte bewegen sich die Tagessätze eines HR Transformation Leads bei etwa CHF 1.300 bis 1.900, während für einen Change Management Lead rund CHF 1.200 bis 1.800 pro Tag angesetzt werden können. Diese Spannen dienen jedoch lediglich der Orientierung: Der tatsächliche Tagessatz kann je nach Aufgabenstellung und Transformationsthema, erforderlicher Expertise, Verantwortungsumfang, Projektdauer sowie Komplexität des Mandats variieren.

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