Les tendances 2025 en matière d'avantages extra-légaux

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La concurrence pour attirer des talents de haut niveau en Suisse reste intense, et les avantages extra-légaux demeurent un atout crucial pour les entreprises souhaitant se démarquer dans la ‘guerre des talents’. Pour accompagner les organisations dans cette démarche stratégique, le spécialiste du recrutement Robert Walters a analysé les tendances et préférences actuelles des employés et employeurs suisses en matière d’avantages extra-légaux. Christian Atkinson, Country Director chez Robert Walters, partage les principaux enseignements. 

Avantages préférés  

Pour les professionnels qui envisagent de changer d'emploi, certains avantages extra-légaux restent essentiels. Les préférences des employées suisses en 2025 sont claires :  

• Travail flexible ou travail à domicile (67%)   
• Prime de performance (66%)   
• Contribution à la retraite (61%)  
• Développement personnel et budget de formation (44%)  
• Options/actions de l’entreprise (34%) 
   

« Ces résultats montrent que les employés accordent de plus en plus d'importance aux avantages qui contribuent à la fois à leur bien-être et à leur sécurité financière », déclare Christian. « En trouvant un équilibre entre la sécurité financière et la croissance personnel, les employeurs peuvent se différencier sur un marché de l'emploi compétitif. »  

Une évolution dynamique 

Dans un marché du travail dynamique, les entreprises continuent d'adapter leurs offres aux besoins changeants de leurs employés. L'étude menée par Robert Walters révèle que de nombreux employeurs ont introduit de nouveaux avantages ou amélioré ceux existants au cours de l'année écoulée. Les principales améliorations sont les suivantes : 

• Programme de bonus (14%)   
• Options/actions de l'entreprise (12 %)  
• Jours de congé supplémentaires (12 %)  
• Opportunités de formation externe (7 %)  
   

Christian : « L'introduction d'avantages nouveaux ou améliorés reflète la capacité des employeurs à répondre à un marché du travail en rapide transformation. Les impacts les plus significatifs se produisent lorsque les entreprises vont au-delà des solutions standard et alignent les avantages sur les besoins spécifiques de leurs équipes. Des avantages flexibles qui soutiennent à la fois la croissance professionnelle et l’équilibre personnel renforcent non seulement la satisfaction, mais aussi l’engagement et la fidélité, offrant ainsi un avantage concurrentiel durable. »

Les priorités pour 2025 : flexibilité et reconnaissance  

En 2025, les employeurs mettront davantage l’accent sur la flexibilité et la reconnaissance personnelle comme stratégies clés pour fidéliser les talents.

Selon l’étude de Robert Walters, 63 % des employeurs considèrent que le travail flexible est l’une des stratégies de rétention les plus efficaces au sein de leur organisation. Christian précise : « Cette tendance souligne que le lieu de travail hybride – où les employés peuvent choisir entre le télétravail et le travail au bureau – s’est imposé durablement. Les entreprises qui investissent dans ce modèle montrent non seulement qu’elles répondent aux besoins évolutifs de leurs employés, mais qu’elles se positionnent aussi comme des employeurs modernes et attractifs. »

En parallèle, l’attention portée à la reconnaissance personnelle est également en hausse. La même étude révèle que 72 % des organisations valorisent les performances de leurs collaborateurs par des remerciements verbaux ou un feedback personnel, tandis que 66 % optent pour des bonus ou des incitations financières. Ces chiffres montrent qu’une combinaison de reconnaissance formelle et informelle est essentielle pour motiver et engager les employés.

« Les employeurs les plus performants en 2025 ne se contenteront pas de concurrencer sur les salaires et les avantages, mais aussi sur la manière dont ils reconnaissent et soutiennent leurs collaborateurs. Il ne s’agit plus uniquement de ce que vous offrez, mais aussi de la façon dont vous le faites. Flexibilité, reconnaissance personnelle et bien-être ne sont plus des luxes, mais des piliers essentiels d’une politique RH solide », conclut Christian.

En savoir plus ?

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