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Vermeide Fehlgriffe: 4 Tipps zur richtigen Auswahl

Die Einstellung des richtigen Bewerbers ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Die Vermeidung von Fehlbesetzungen spart nicht nur Ressourcen, sondern erhält auch die Moral und die Produktivität der Teams. Um einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess zu gewährleisten, gibt der Schweizer Rekrutierungsspezialist Robert Walters 4 wichtige Tipps.  

Führen Sie eine gründliche Lebenslaufanalyse durch 

Nehmen Sie die Lebensläufe der Bewerber genau unter die Lupe. Achten Sie auf eine einheitliche Formatierung, auf die Vollständigkeit der Informationen und auf Anzeichen von Stabilität, wie z. B. eine durchgängige Beschäftigungsgeschichte. Achten Sie auf grammatikalische Korrektheit, denn sie spiegelt die Liebe zum Detail wider - eine wünschenswerte Eigenschaft bei potenziellen Bewerbern.   

Beurteilen Sie ausserdem die Stressresistenz anhand der in der Vergangenheit erbrachten Leistungen, da dies ein Hinweis auf eine starke Arbeitsmoral ist.  

Seien Sie bei Vorstellungsgesprächen aufmerksam 

Beobachten Sie die Bewerber während des Vorstellungsgesprächs genau auf Anzeichen von Vorbereitung. Ein tiefes Verständnis der Aufgabe und des Unternehmens zeugt von echtem Interesse und Motivation. Hochmotivierte Bewerber zeigen auch ein Verständnis für kommerzielle Aspekte wie konkurrierende Unternehmen, marktbezogene Themen und die Ambitionen Ihres Unternehmens.   

Achten Sie auf körpersprachliche Anzeichen und Professionalität. Negative Äusserungen über frühere Arbeitgeber können ein Zeichen für eine schlechte Einstellung sein.  

Achten Sie auf die gestellten Fragen  

Beurteilen Sie Bewerber anhand der Fragen, die sie stellen. Engagierte Bewerber erkundigen sich nach der Aufgabe, der Unternehmenskultur und den Perspektiven. Hüten Sie sich vor Bewerbern, die sich ausschliesslich auf persönliche Vorteile konzentrieren, da dies ein Hinweis auf falsche Prioritäten sein kann. Zurückhaltende oder defensive Antworten könnten auf Unflexibilität hindeuten.   

Implementieren Sie einen strukturierten Einstellungsprozess 

Führen Sie einen standardisierten Einstellungsprozess mit vordefinierten Kriterien ein. Dies gewährleistet eine faire Bewertung und ermöglicht eine objektive Entscheidungsfindung. Suchen Sie nach Bewerbern mit einer positiven Einstellung, Offenheit und Neugier. Achten Sie nicht nur darauf, was die Bewerber sagen, sondern auch darauf, wie sie kommunizieren. 

Durch die Einhaltung dieser Leitlinien können Unternehmen ihre Chancen, die richtige Person einzustellen, deutlich erhöhen und so den langfristigen Erfolg fördern. 

 

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