Menschen an erster Stelle: 'Human skills’ im Finanzwesen bei der Rekrutierung

Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt übersteigt die Nachfrage nach qualifizierten Finanzfachleuten nach wie vor den verfügbaren Talentpool. Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, sollten Unternehmen bei der Auswahl von Bewerbern vorrangig auf deren menschliche Fähigkeiten achten. Robert Walters betont, dass technische Kompetenzen zwar im Laufe der Zeit entwickelt werden können, menschliche Fähigkeiten jedoch unverzichtbar sind.  

Was sind menschliche Fähigkeiten, und warum sind sie bei der Auswahl von Finanzfachleuten so wichtig? 

Menschliche Fähigkeiten, die für die Auswahl von Finanzfachleuten unerlässlich sind, umfassen Persönlichkeitsmerkmale und Charaktereigenschaften, die den Menschen ausmachen. Zu diesen Eigenschaften, die früher als 'Soft Skills' bezeichnet wurden, gehören Proaktivität, Zusammenarbeit und effektive Kommunikation, die für die klare Übermittlung von Finanzinformationen entscheidend ist. Finanzfachleute arbeiten nicht nur mit ihrem Team, sondern auch mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen eng zusammen.   

Darüber hinaus sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit angesichts der raschen Automatisierung und Digitalisierung in Unternehmen von größter Bedeutung. Die Bewerber müssen sich geschickt mit den sich entwickelnden Arbeitsmethoden auseinandersetzen und organisatorische Veränderungen in der dynamischen Finanzlandschaft von heute vorhersehen können.  

Wie können Arbeitgeber die menschlichen Fähigkeiten während des Einstellungsprozesses effektiv bewerten? 

Arbeitgeber können in Vorstellungsgesprächen gezielte, verhaltensorientierte Fragen, so genannte kompetenzbasierte Fragen, stellen. Diese Fragen gehen auf spezifische Arbeitsszenarien ein, in denen die Kandidaten diese menschlichen Fähigkeiten angewandt haben. Darüber hinaus kann die Durchführung von Rollenspielen wertvolle Einblicke in die Reaktionen der Bewerber auf realistische Arbeitssituationen geben. Die Beobachtung der nonverbalen Kommunikation ist für die Beurteilung der sozialen Kompetenz und der Fähigkeit zur Stressbewältigung von wesentlicher Bedeutung. Darüber hinaus bieten gründliche Referenzüberprüfungen mit ehemaligen Managern wertvolle Einblicke in die Arbeitsmoral und Teamdynamik der Kandidaten.

Referenzen sind zwar nur ein Aspekt des Auswahlverfahrens, tragen aber dazu bei, sich ein umfassendes Bild von den Fähigkeiten des Bewerbers zu machen.

Integrieren die Arbeitgeber die Bewertung menschlicher Fähigkeiten angemessen in ihren Einstellungsprozess? 

Die Arbeitgeber erkennen zunehmend, dass es schwierig ist, die idealen Kandidaten allein aufgrund ihrer technischen Kenntnisse zu finden. Wenn sie sie finden, sind die Gehaltsvorstellungen oft nicht mit dem vereinbar, was das Unternehmen bieten kann. Infolgedessen passen sie ihre Einstellungsstrategien an, um den menschlichen Fähigkeiten den Vorrang zu geben, da sie deren zentrale Rolle bei der Förderung von Innovation und Widerstandsfähigkeit in Finanzteams anerkennen. 

Welche Strategien können Arbeitgeber anwenden, um Spitzenkräfte für den Finanzbereich zu gewinnen? 

Um Finanzfachleute anzuziehen und zu halten, sollten Arbeitgeber verschiedene Strategien anwenden. Dazu gehören die Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten, die Festlegung transparenter Karrierewege und die Pflege transparenter Kommunikationskanäle, um die Ambitionen und Inspirationen der Mitarbeiter zu erfassen.  

Die Integration von Flexibilität in die Arbeitsstrukturen, z. B. durch das Angebot von Remote-Arbeitsplätzen und anpassbaren Zeitplänen, erhöht nicht nur die Attraktivität des Arbeitgebers, sondern fördert auch eine harmonische Work-Life-Balance. 

Durch die Harmonisierung der Einstellungsstrategien mit dem Schwerpunkt auf den menschlichen Fähigkeiten und der Berücksichtigung der sich ändernden Bedürfnisse der Mitarbeiter können sich Unternehmen im heutigen wettbewerbsorientierten Finanzsektor als begehrte Arbeitgeber etablieren. 

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